「冒険の作法」を読んで、自分の生活をストーリーに仕立てる
小坂祐司さんというビジネス作家がいます。この方は、「ワクワク感」を大切にしていて、その感覚を実際のビジネスに取り入れていこうということを主に主張している方です
その中で「冒険の作法」という著書を出していて、一言で言いますと、人のライフサイクルをＲＰＧの用に例えて、目の前に起こる出来事は冒険を進めるにあたって出現するモンスターのようなものであり、その出来事をレベルを上げたり、仲間を見つけることでクリアーしていくことだと言っています。
では実際に著書の中から、実際に生活に応用できる部分を探っていきます。
「慣れ親しんで十分満足もしていた職場から、ある日突然移動の辞令が出た。もうこれは冒険の始まりです。次に、そのような形で未知の世界に旅立つと、試練が来ます。そして、そういった試練を、冒険者たちはさまざまな形で乗り越えます。」
「乗り越えるためには自分を導く者・助ける者の存在があったり、冒険の旅に仲間たちの存在があります。また、さまざまな武器、防具などもあります」
と、言っていて少しずつ０の状態から１０・・２０・・・３０といった具合に成長の度合いを上げていくとしています
そして、自分を高みに上げてくれるメンターと呼ばれる人生の助言をしてくれる人物の登場の仕方に関して逆説的な示し方をしています
「冒険の旅に出る前にメンターを探そうとする。しかしそれは誤解です。」
「冒険に出る決意をした者にメンターはやってくるんです。あなたが引き寄せるんです。」
と言っていて、つまりここでのポイントは車が故障していたとして「この車は動かないから遠くには行けないや」でなくて、「直そう！」と決意したから街中の看板を見ていても自然と修理工場の看板が目に入ってきて、修理の依頼をして、結果として遠くに出かけることが可能になるのに似ています。
そして目の前に起こる出来事をクリアーしていくことをフロアーが高くなっていくことに例えています。
「人生は高くなっていくのです」
と言っていて、
例えば、５０階建てのマンションがあったとして、最初は３階くらいの高さかもしれません。３階でも周りを見渡すことは可能です。
その上で、起こる出来事に対処してクリアーしていくと、エレベーターで上がれるフロアが増えていきます。
２１階まで上がっていくとします。そこから見える景色は３階よりも広い範囲を見渡せることが可能になります。
それが４０階になるともっと広くなります。
小坂さんはそういった例えによってステージのレベルを上げていくことを書いています。
それを小坂さんは
「自分のバージョンが上がっていく。次の次元へ行く。」
それを「変容」という言葉を使って言っています
参考文献
小坂祐司 ２００４年「冒険の作法―仕事と人生がもっと豊かになる」 大和書房 ２１２ページ
明治大学の斉藤孝氏は教育に関する本を多く出版する一方で、人間を深く見つめた本も出版しています。
その中で「眼力」という本を出していますが、今回はこの本の書評を書きつつ、実際のビジネスで活かす方法を書いていきます。
本の中で西郷隆盛を例に挙げて説明していますので取り上げてみます。
西郷隆盛は相手によって、答える範囲を変えるというのです
「器はいつでも大きいわけではない。西郷は眼力のある相手に対してはちゃんと答える。相手にどのくらいの眼力があるか、自分の才能をきちんと見抜けているかいるかという水準に応じて対応しているにすぎないというわけである」
ここで重要なのは、お金があるといったことや、社会的なステータスがなくとも一流と呼ばれる人間と同じステージに立てる可能性があるということです。
つまり自分が内面的に成長自己投資など）することによって、一流の人間と接した時に、相手の琴線に触れて、相手が自分と同じものを持っていると感じてもらえるということです。
自分と似たものを持っているいて、目の付けどころがいい（つまり、見どころがある）と思われて、自然な形でその後も接する機会が増えていったりします。
この「眼力」というのはゴムに似ています。遠くから見たら、ゴムもただの直線のヒモ状にすぎません。
それが手のひらサイズだとしたら、手のひらに収まるサイズに見えることでしょう。
けれど、例え現在はお金や社会的ステータスを持っていなくとも、着眼点の鋭い視点で相手と関わることで、相手は「おっ！」と思うわけです。
それは、一流と呼ばれる人と接する機会があった時に相手に対して「一見手のひらサイズの大きさのヒモですけど、実はそれはゴムであって、その何倍にも伸びますよね」と言う事によって、
相手も「よく気づきましたね」となって、手のひらサイズの話の質から、ゴムを伸ばした状態のキャパに合わせたレベルの話まで質をぐっと高めて接してくれます。
参考文献
斉藤孝 ２００４年「眼力」 三笠書房 ２０３ページ
河合隼雄さんという方がいます。２００７年にお亡くなりになられましたが、元文化庁長官であったり、京大の名誉教授であったり、心理学者（療法家）として活躍されました。
この方は写真と文章を見る限り、ふわっと優しく包んでくれるような安心感があります。
「柔よく剛を制す」といった言葉が似合う感じがします。作家のよしもとばななさんとの対談の本があったので、その本のなかから河合さんの人柄を探ってみます。
創作活動について面白いことを言っていまして、高校時代によしもとさんは、ほとんど寝ていたらしくて、大学に入ってからアクティブになるんですけど、それまでの期間のことをこう語っています。
「やっぱり、創作する人は寝ないとダメなんでしょうね。外界で起こっていることが、吉本さんの内界で起こっていることとまったく違うから拒絶するより仕方なかったんでしょう。ぼくはよく『さなぎの時代』と言うんだけれど、まさにそれですね」
と言っています。ジャンプする前にぐーっとかがむのにも似ていますね。
また、よしもとさんがぎりぎりのところで踏ん張って小説を書いていることに対して
「また、ぎりぎりでないと創作にならないしね。ものごとをほんとうに創作する・・・それは小説だけでなくて絵でも詩でもそうだけれど、それは、やっぱりぎりぎりに追い込まれないと。」
と言っています。
作家の村上春樹さんがいますが、河合さんは村上さんとも対談の本を出していますが、その対談の中での村上さんがものすごいリラックスして自然な形と、よしもとさんはおっしゃっています。この言葉が河合さんを端的に表わしていると言えるのではないでしょうか。
河合さんに対しては「素」に近い自分を出せる安心感が河合さんの中にあるということです。
心理学者（療法家）として、人を分析するというよりも、受け止めて包み込み受け止める、そういうスタンスが人が安心感を抱く理由なのでしょう
参考文献
河合隼雄 吉本ばなな ２００５年「なるほどの対話 」 新潮文庫 312ページ
スキマスイッチから学ぶ「才能」×「才能」のチーム力
スキマスイッチといえば、有名なアーティストであり、「全力少年」や「ガラナ」などの代表曲があります
主に歌っているのは大橋卓弥さんであり、キーボードなどで演奏しているのが常田真太郎さんです
この二人の楽曲の作り方を見ていると、２人がいることで「個」と「個」が相乗効果になっていることが分かります。
このことを「感性の大橋」と「緻密な常田」という言葉で表しています
大橋さんがこう語っています
「僕が例えば『こんな曲ができたけど、どうかな』と渡します。すると、彼が彼の色をつけて僕に返してくる。『その色をつけるなら僕もこういう色を入れたい』というのを繰り返していくと、だんだん曲ができてくる。そして彼がパソコンを使ってドラムやギターが入った音にしてくれるんです」
このように、どちらかが浮かんだアイディアを相手に渡すことで、１から１２に増やして、そして再び投げ返すことで、１２が４０に大きく育っていくようなイメージでしょうか。
この大橋さんの言葉は象徴的です。なぜならば、これは音楽の創造に関わらず私たちにも応用できることだからです。
例えば、「絵」の世界で世に出たいと思っている人がいるとします。自分一人で創作をしていて、「絵」をずーっと書き続けていたとします。
最初は頑張れますが、何年も経つと「このままいって、果たして芽が出るのだろうか？」という思いが浮かんでくることもあるでしょう。
一方で、ここにまた別の人がいます。この人は「絵」でなくて「小説」という形で世に出たいと思っていたとします。「絵」を書いている人と同様に、一人で書き続けますが、なかなか芽が出ません。
この「絵」を書いている人と「小説」を書いている人を、スキマスイッチの創作方法に当てはめてみますと、片方は「絵」を書いたとします。
そして、もう片方はその「絵」から受けたインスピレーションを「文字」にしていきます。そして、「文字」か受けたインスピレーションを「絵」に変換していくことを繰り返してくと、思いがけず「絵本」という形で創作が出来るということもあるでしょう
元々、自分が描いていたイメージとは異なるかもしれないですけれど、「絵」と「文字」という２つが融合することで絵本という作品がうまれました。
ここでのポイントは、「才能」×「才能」の融合です
個人の才能は高かったのですが、２人が合わさることで相乗効果が起こっているということです
ですので、もし自分が頑張って才能を伸ばしているにも関わらず、いまいち進まないということであれば、自分の才能を他の人とセッションするということをすることで活路が見出せる可能性があります。
参考文献
ＮＨＫトップランナー制作班 (２００９年ＮＨＫ「トップランナー」仕事がもっと面白くなる「プロ論」30 三笠書房 ２４２ページ
夢を叶える時というのはストレートにいけば一番いいのですが、中には紆余曲折を経て成功へのステップを歩むことがあります。
今回はストレートでなく、紆余曲折を経て成功へと至るための式を書いていきます。
Ａ⇒将来の目標（現在の状態）
Ｂ⇒予期せぬハプニング（途中経過）
Ｃ⇒獲得した将来（将来の状態）
上記のＡ・Ｂ・Ｃがあった上で以下に式を書きます。
ストレートに上手くいった場合の式
⇒A（目標）＝Ｃ（将来を獲得する）
次に紆余曲折を経て、最終的に上手くいく場合の式
⇒��A（目標）＝Ｂ（思いがけないハプニング）
�■臓併廚い�けないハプニング）＝Ｃ（獲得した将来）
��A（目標）＝Ｃ（将来を獲得する）
という、� 銑�の過程を経て成功へと向かいます。紆余曲折を経て成功するケースのポイントは�△砲△蠅泙后�
Ｂというのは思いがけないハプニングで、出来ることなら避けたいところでもあります。しかし、このＢの道を進んだのちにＣという獲得する将来があります。それは本人にも予想外の展開であり、式全体から見るとワンポイントを置いてから成功となっています。
それは例えば、思いがけず仕事が上手くいかないことがあったり、それは中々芽が出ない時期があって、その間に何気なくしていたことがきっかけで別方面から光が降り注ぐことであったりするかもしれません。
このように途中の式を経て、成功へと至るケースがあります。
はじめに
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